أخيرًا قرأت "The 8th Habit" لستيفن كوفي. يبدو أنه كتاب رائع حتى الآن. من الأشياء اللطيفة في هذا الكتاب أنه يتضمن موقعًا إلكترونيًا يحتوي على مقاطع فيديو قصيرة حول بعض الموضوعات ، بحيث يمكنك مشاهدة الفيديو ثم العودة إلى الكتاب مما يجعل تجربة التعلم أفضل بكثير.
يجري أحد مقاطع الفيديو مقارنة بين كيفية "إدارة" قائد لكلب صيد جائزته وموظفه الجديد. وبعد أن شاهدت الفيديو ، كان علي أن أضحك لأنني واجهت العديد من المواقف المماثلة في مكان العمل. لا يُسمح للكلب بالنزول إلى الماء ، وعليه البقاء على العشب. ذات يوم أسقط "القائد" قبعته في الماء. يقفز كلبه على الفور في الماء ويعيد القبعة إلى سيده ، على أمل الحصول على الثناء على جهوده. ما يحصل عليه هو صوت عالٍ يخبره أنه لن يترك العشب أبدًا.
كم مرة ننسى كقادة أن لدينا أشخاصًا رائعين من حولنا يرغبون في أخذ زمام المبادرة لمساعدة العملاء أو إرضاء مديريهم ، ولكن عندما يتصرفون خارج "سياساتنا" القياسية ، فإننا نتجاوزهم جميعًا. كقائد ، نحتاج إلى النظر في سبب قيام الأشخاص بالأشياء التي يقومون بها ، وعدم قمع المبادرة والحماس اللذين يجلبان معظم الأشخاص إلى فريقنا. عندما يكون لديك عضو في الفريق يتصرف خارج السياسات ، ابدأ بسؤاله عما فعلوه ولماذا. تعلم كيف يفكرون ويتعاملون مع المشاكل وتدريبهم من هذا المنظور. بمجرد كسر رغبة شعبك في فعل الشيء الصحيح ، تبدأ في إدارة الروبوتات.
لذا ألق نظرة جديدة على الأشياء التي يقوم بها أعضاء فريقك ، وتذكر تشجيع عملية التفكير الصحيحة ولا تدير أفعالهم ببساطة لتتوافق مع السياسات الحالية. فريق من الأشخاص الذين يحافظون على حماسهم ومبادرتهم سيجعلك قائدًا أكثر نجاحًا.
كريج إندرسون
موجه القيادة / المدرب
www.LeadershipMentor.net
ألق نظرة على "مجموعات توجيه القادة المتعلمين" الجديدة
برنامج التوجيه الشهري للقادة الجدد.
ZZZZZZ